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EFFIZIENTE PRODUKTION

Im Rahmen der Effizienzsteigerung empfehlen wir die Einführung eines oder mehrerer Werkzeuge zur Prozessverbesserung und Fertigungssteuerung. Diese Werkzeuge wurden in bedeutenden Weltunternehmen entwickelt und beinhalten Know-how zur Prozessverbesserung in nahezu jedem Unternehmensbereich.
 

Kaizen
5S
Six Sigma
SMED
One piece flow
und weitere

Im Rahmen dieser Leistungen bieten wir Ihnen nicht nur die Erstellung einer Bedarfsanalyse und entsprechende Empfehlungen, sondern übernehmen projektbezogen auch die Einführung wichtiger Veränderungen sowie die Schulung der verantwortlichen Mitarbeiter.

PROZESSOPTIMIERUNG

Im Rahmen von Projekten zur Prozessoptimierung stützen wir uns auf die Theorien des sogenannten Lean Managements. Hierbei handelt es sich um Konzepte, die auf die Erfüllung der Kundenbedürfnisse abzielen und dadurch zur Vermeidung von negativen Elementen im Beschaffungs- und Dienstleistungsprozess führen.
 

5Why
Jidoka oder Autonomation
Just in time
Takt time
TPM
und weitere
 

Wir erarbeiten für Sie detaillierte Empfehlungen, die zu einer Leistungssteigerung Ihrer Mitarbeiter und einer höheren Kundenzufriedenheit führen.
 

KOSTENSENKUNG

Im Bereich der Kosten definieren wir sämtliche Potenziale zur Senkung derselben, auch im Rahmen des sogenannten Krisenmanagements und der Restrukturierung von Unternehmen. Neben den Bereichen Produktion und Logistik ergeben sich Möglichkeiten zur effektiven Kostensenkung auch im Vertrieb, im Marketing, in der Unternehmenskommunikation und in weiteren Tätigkeitsbereichen von Unternehmen.

Sanierungspläne
Restrukturierung
Optimierung von Geschäftsprozessen
Marketing-Optimierung
Übergangsmaßnahmen zur Sicherstellung des Cashflows
und weitere

Wir stellen sicher, dass die Kostensenkung Ihre geplanten Investitionen und Entwicklungsaktivitäten nicht gefährdet und Ihr Unternehmen im notwendigen Wachstum nicht bremst.